會議伊始，天音科技總經理梁華總為全場作動員致辭，對2019年華為事業(yè)部的業(yè)績達成進行回顧，同時提出華為事業(yè)部2020年的宏偉藍圖及團隊使命：“做華為最大最強最優(yōu)秀的服務商”，激發(fā)全員昂揚斗志，堅定發(fā)展信心決心！

緊接著，梁華總為全員重點宣講公司企業(yè)文化。詳細解讀天音控股董事長寄語的核心內容，介紹公司歷史發(fā)展以及行業(yè)現(xiàn)狀，同時闡述天音科技的市場定位：“立足B端、服務C端、面向C端成為綜合實力最強的互聯(lián)網+的服務平臺”。

作為陪同天音走過近20年的老員工，梁華總向全員傳達了天音企業(yè)文化的價值——執(zhí)行力讓不可能成為可能、堅持“該”與“不該”、唯有創(chuàng)新才能突破、責任決定成就等核心內容，將天音精神內化于心，外化于行，鼓舞全員共啟愿景，挑戰(zhàn)目標，使眾人行，實現(xiàn)新突破!!

各部門針對2019年的各項工作進行系統(tǒng)總結，并結合2020年的工作策略及具體舉措做了重點報告。

?華為事業(yè)部：華為事業(yè)部總監(jiān)周敏對2020年華為事業(yè)部做了重點的工作規(guī)劃：提出省平臺定位，并從經營管理、團隊管理、門店運營等全面闡述如何做好省經理；緊接著，華為事業(yè)部楊杰經理分析回顧2019年各數(shù)據(jù)指標，指出存在問題并給出改善方向，同時介紹2020年重要工作計劃；華為事業(yè)部安梅經理，對部門各人員分享培訓形式、培訓服務、培訓制度，以及2019年培訓工作照片數(shù)據(jù)進行分享。

?人力行政部：人力行政總監(jiān)瞿少燕首先提出2020年人力工作目標，從組織賦能、管理者賦能、員工賦能等三個維度打造充滿激情、活力、具奮斗者精神的高效敏捷團隊！同時重點介紹2020年人力工作策略，將從組織、招聘、培訓、效能提升、梯隊建設等多方面開展工作，最終實現(xiàn)以人為本、賦能創(chuàng)新、迎接新挑戰(zhàn)的目標！振奮人心的話語，讓干部深刻感受到人力部對公司戰(zhàn)略強有力的支撐，滿懷信心，新起點新出發(fā)！

?財務部：財務總監(jiān)余登峰帶領全員回顧2019年公司各項經營數(shù)據(jù)，并對華為項目財務制度文件、銀行賬戶管理、盤庫等做了系統(tǒng)分析，提出2020年財務各項工作的目標，并表示將全力以赴，做好對華為項目的財務支撐和協(xié)助！

華為事業(yè)部發(fā)展迅猛，規(guī)模疾速擴張，期間涌現(xiàn)出許多先進干部，用強有力的行動獲得驕人的成績，成為團隊榜樣！會議中用熱烈的掌聲和喜悅的歡呼，共同見證了榜樣的榮譽與成績！

華為事業(yè)部自2019年下半年以來，隨著業(yè)務的迅猛發(fā)展，引進大批年輕新進干部。為進一步加強人才梯隊建設，盤點并梳理人才，強化干部培養(yǎng)及評估，本次會議組織了干部述職活動。

來自全國各區(qū)域，共11名省平臺經理及儲備干部，將近期各項工作進行總結匯報，并對2020年工作重點進行闡述。述職期間各位評委分別對每位述職干部提出寶貴建議：加強總結思考、激發(fā)內驅力、提升綜合能力……述職活動促進了各方交流溝通，加強了述職干部對工作進一步的理解，強化了干部的自我提升意識與目標改進。

為加強總部與一線的交流溝通，搭建協(xié)同增效的平臺，述職會議結束后，開展了總部與區(qū)域的溝通座談會，由總經理梁華總主導，總部各部門負責人及各省平臺經理參與。溝通會上各省平臺經理踴躍發(fā)言，積極探討，針對目前一線運營的各方面進行深入溝通，重點就薪酬績效、組織結構、編制管理、培訓提升、門店運營、財務預算、庫存周轉等問題進行充分研討，各部門積極響應，提出改進措施及方案并跟進閉環(huán)。

此次溝通座談會效果顯著，氛圍熱烈，讓干部感受到總部對一線業(yè)務強有力的支撐和保障，強化沖鋒勇進的信心！

會議最后，總經理梁華總結會議內容，并寄語全員：用高度的責任感，學會經營，加強自我學習，真正做到“愛一行干一行、干一行愛一行”，將工作細致化、標準化。同時對天音科技2020年戰(zhàn)略做了重點規(guī)劃，構建全員共同的愿景，激發(fā)全員奮進的昂揚斗志，乘風破浪，奮力舉績，迎戰(zhàn)2020新挑戰(zhàn)！

明亮大氣的會場布置、高效活躍的會議秩序、精美可口的茶歇甜品……會議活動完滿開展，積極有序!

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